学会放手,所以你的公司可以成长

拍摄者 Sammie Vasquez.uns

2016年,我的客户玛丽亚发现了许多企业家可以涉及的尖端点。她的业务在收入增长,在几年的建筑后迅速缩放。

Mariah已经转向她的公司6年,但蔓延得如此之薄,压力开始展示。长期工作时间,忽视朋友和家人,发现很难找到时间吃午饭甚至参观卫生间!

情况是不可持续的。如果她和她的业务要生存,事情必须改变。

玛丽亚已经达到了将她带到这一级别的技能与我们前进所需的技能不同。它发生在每个公司超过启动阶段的公司中,所以如果你在那条船上,你并不孤单。

你有一些选择来制作。以下是甚至要考虑的问题,以便您可以确定业务生命周期中的最佳方式:

  1. 你可以像这样继续吗? 通常,当你在这一点时,答案是否定的。然而,你可能会觉得你没有任何其他选择。你做。你总是有选择。
     
    你不能倒入已经完整的杯子里。为了发展您的业务并在您的生活中拥有更多自由,您必须放手为新的东西创造空间,并令人兴奋地呈现自己。

    有一件事你可以放手:感到愧疚,你没有做更多。你做得够了。你够了。

  2. 你在公司或上面工作吗? 这是实现真正撞回家的地方。如果你在这个阶段的日常陷入困境,你就不会有时间或能量来规划你梦寐以求的增长。有你可以委派的事情吗?是否有事情只是不需要再做了?
  3. 你能做什么增量变化? 这可能包括重新统一职责,建立流程,让您的员工具有更多自主权,而不是总是涉及您。 控制警报:你必须释放管理一切的愿望。如果你选择了你的人民,你的角色现在转向教练和导师之一,帮助他们建立信心接受更多责任。您必须允许他们这样做的空间,尽可能多地介入,或者他们永远不会提出这种过渡。
  4. 你愿意改变吗? 在贵公司的这个阶段,它只是让其他人改变的练习。你也必须改变。你愿意以不同的方式做事吗?保持身份遗憾的是,保持现状不会为您或您的业务提供服务。好消息是你 能够 你可以学习和成长。您可以在此阶段成为您所需的领导者。当您拥抱这些更改时,您的路径将更容易。
  5. 递增变化是否足够? 即使是增量变化也需要您的时间和能量,并且在导航更改时,您将击败您自己的一些问题。他们是否值得努力,或者更需要?它可能很诱人觉得增量变化不太威胁,对你更舒服。但是,如果你真的拥抱它们,甚至所以,甚至所以,增量可能还不够。
  6. 您的现金流量是顺序吗? 这种增长阶段的压力师之一是现金的可用性。如果没有资金来做,你将无法将转移到下一个级别。所以按顺序获得现金流量。与您的会计师和导师合作以绘制一个计划。每周监控情况,并遵守费用。
  7. 是你公司的人现在是合适的人民将公司搬到下一级吗? 随着你的规模,你将依靠你的员工越来越依赖你的员工。定义您需要的内容,并评估它们是否符合它。如果没有,他们是否有很高的潜力,它们是安全的吗?
     

    为了帮助您的员工进行更改,通过提供渐进责任,同时,重要的是,重要的是,对离散地区的权威。对你正在通过的责任灌输自豪感和所有权。讨论您的期望和目标,并询问他们是否有时间,资源和支持,以便完成工作。提前决定如何衡量和奖励成功。

    不是每个人都必须成为领导者,一个想法发生器。你可能会重视这些特征,因为你自己拥有它们。请记住,其他特征也有价值。有些角色被一个始终如一地为他们所定义的良好工作而罚款。

  8. 你愿意透明吗? 在建立贵公司的文化方面发挥着重要作用。如果您想创建员工授权的文化,吸引最佳人士,并建立忠诚度,您需要显示信任。共享信息确实如此。然后他们将遵循您的领导和分享。这就是创新的原因。
     

    为您的员工了解他们的决定的影响,通过您提供的新自治,他们必须了解公司的财务状况。您可以通过分享您对潜在新项目的可接受性或表现建议的影响的思考来开始小。

    开始分享财务的最佳时间是当您处于积极的财务状况时。教授商业金融扫盲,或要求您的员工参加当地或在线课程,帮助他们了解基本面。你涉及它们的涉及,他们将越多,他们将成为你的伙伴,你会发现自己接近伙伴关系的安排。

  9. 你期待够吗? 您和您的人民必须对整个项目和公司的成功负责。共享责任意味着每个人都会投入完成工作。寻找构建Camaraderie和Connection的方法,并积极要求人们通过将组性能进行赔偿来贡献。
     

    该问责制也必须扩展给您和您的管理人员。展示您愿意持有责任的人。如果您设置界限,然后常常打破它们,您将显示您的员工,即您不负责。让他们抓住你的决定。为此,必须有一个信任的环境,这意味着他们可以指出你不是负责任的地方,它将被听到,而不是受到惩罚。

  10. 你的计划是什么? 确定您想要去的地方:制定战略并创造目标。这是计划中最重要的部分:通过建立具有明确的问责制和资源分配的行动步骤使其生活在您的业务中。随着不可避免的意外出现,愿意重新审视,修改并重新调整您的计划。
  11. 是否有一个尚未考虑或完全考虑的创意解决方案? 我知道你是创造力的,因为你是一个企业家。这是让您的创意果汁带来问题的好时机。花一些时间退后一步,考虑你可能会做些什么来减轻压力。与您的导师或教练交谈。研究或呼叫其他企业主以查看他们所做的事。
  12. 您是否是在下一阶段领导贵公司的最佳员工的业务增长? 你是人。你不能同样做一切 - 没有人可以。这可能是创始人甚至考虑的难题。你是如此情绪化的业务,更不用说经济束缚,交出领导力可能是你所做的最艰巨的决定之一。
     

    据哈佛大文报道,大多数企业家都是由金钱和控制的动机。这些可以直接冲突。我还会向混合物添加影响。您必须选择吸引资源,以建立一个更有价值的公司,在经济上以及影响以及保留控制,这不允许您为公司建造有价值。这是一个可以拥有两者的罕见创始人。

    在做出这一决定时,请考虑您的业务。考虑你的员工。考虑自己。 Tiumvirate与您未来的成功相关联。许多创始人在这一点上处理了控制,并允许资深商务建设者进入首席执行官角色。您可以保留您当前角色的关键方面,例如业务发展和战略。你不必全力以赴 - 保持你真正继续带来价值的角色。

    一旦决定将这一步骤交给经验丰富的首席执行官,关键问题就是如何最好地使过渡顺利进行。

如果您想成长您的业务,您将不得不摆脱困境。更多的金钱和更多的影响意味着创始人必须转变为新的角色。放开称重你的责任,所以你可以做更大的事情。这可能逐渐发生。

您的业​​务是否足以让您保持蓬勃发展和成长?这些问题将帮助您定义如何执行此操作。

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