如何在您的业务中更具包容性以及为什么重要

 商业中的包容性 “没关系。我不需要见到她。“

这是回应我用一个有影响力的人连接我的一个熟人的要约,这是一个可能被证明是一个有价值的盟友的人。

我的反应沉默了。世界卫生大会?!

当这种事情发生时,我总是震惊。

我在一个级别得到它。所有人都想要的是在他们的工作中获得所需的时间,然后回家。但这不是你。

你不只是努力。 你想要产生影响。 你想有所作为。

要做到这一点, 你必须敞开心扉,超越熟悉的东西,并且对什么不同.

我熟人的更大问题缺乏愿景。如果你只看看立即有用的东西,那么符合你现有的世界的某种东西,你将永远是有限的。你的影响也会有限。

作为企业家,您最大的优势之一是您能够超越明显,超越立即的愿景.

这超出了网络。这是关于你在你的业务中所做的事情。

您是否包含您雇用并选择与之开展业务的人? 您是否制定了超越性别,种族,残疾,宗教和性取向的选择?您是否介绍了经验和观点的多样性?

事实是,如果你这样做,你的业务会做得更好!

让我们来看看事实。 92个国家的20,000多家公共贸易公司的研究表明 有妇女在顶级管理层的公司具有更高的利润。当你考虑一下,漂亮的照亮 超过一半 在调查的所有公司中,没有妇女在行政职位上。没有任何。近60%的调查公司没有女性董事会成员,少于5%的女性首席执行官。

另一项研究表明,董事会上有更多女性的公司在很长一段时间内显着优于同行。

甚至在董事会和高级管理层之外, 以各种方式包容的团队 以80%的同行表达他们的同龄人 在基于团队的评估中。这些团队能够利用团队中不同人的个性化。

更有趣的事实:在450多家全球公司的一项研究中,包括包容性的小公司有13次 现金流量更高 。无论大小,一家公司是 几乎是两倍的可能性 改变准备 创新领导者 s 在他们的市场上 如果他们选择了包容性和价值多样性。

本研究发现的是包含和多样性必须嵌入在业务顶部到底部。写完招聘广告时,这不是你灰尘的东西。这是您业务价值系统的一个组成部分。

所有的证据都显示出来 在业务的各个方面拥抱多样性和包容性的结果明显更好.

所以怎么了?为什么我们不包括张开武器更包含和拥抱多样性?

经济学不是问题。那是什么?

一方面,这是一件难事的事情。我们倾向于倾向于像我们这样的人。它可以帮助您彼此相互识别。人类是谨慎的,什么是不同的。

至少,当您不习惯时,允许各种观点深感不舒服。对于一些人来说,它是彻头彻尾的恐惧,特别是当少数人的行为来表示并标记整个组时。

不是每个人都愿意经历不适。甚至是企业家,常常在不适的边缘,可能不愿意。

还, 微妙和不足的偏见持续并导致排除。我们中的一些人只是不了解我们的偏见以及它们是如何发挥的。

其他人不愿意克服他们的偏见和信仰。

尽管如此,我们的脑皮质可以做些什么是要克服这种固有的不愿意,了解有关未知的内容,放开偏见,并选择拥抱那些不熟悉的人提供的人。

让我接受这一点。选择。 记住:你总是有选择。选择学习并了解人的选择。或者选择保持关闭。 作为领导者,您的选择会影响他人。

进一步混淆的是事情,即被认为是少数民族的人试图遵守,作为在主要系统中拟合和做好的方式。你能做什么?好奇心,问真实的问题,“这是什么样的是这家公司唯一的黑人?”然后在响应,如果你不喜欢你所听到的话,就不会消极反应。

多样性需要一些意外的转弯。我最近与自闭症孩子的母亲进行了谈话。当我提供与自己的自闭症的妈妈的资源来“治愈”他,妈妈#1在她的角度上教育了我。她自己的儿子没有治愈疾病。他没有任何问题。他只是对事物有不同的视角。这是世界上标记为错误的世界。

寺庙祖母,自闭症妇女和动物科学教授,作者和演讲者,在她的谈话中说。 (我显然没有完全抓住这一点!)可能令人惊讶地注意到有被认为是大量残疾的人也有一些东西可以在工作场所提供。

在包容性的核心上是验收的。接受差异。并进一步认识到我们每个人都有一些东西要提供。

拥抱多样性不是关于添加任何东西。这是一个基本的选择,可以为您的企业提供价值和多样性。

那么你可以在自己的公司中做些什么,让每个人都有一个归属感?是一个好的倾听者和一个开放的通信者。

当您的公司,您的品牌与包含性和多样性相关时,您可以激励其他人这样做 。 你有影响力。

考虑过:包容性和多样性不仅仅是关于商业绩效。你会被它丰富。

为了让你拥有你想要的影响,你必须成为一个人。 你必须成长为能够拥有那种和影响程度的人。那个人在于在所有形式中拥抱多样性的另一边,是否是一个新的人,或者以不同的颜色,背景或生活方式雇用的新人。

一旦你这样做,你会有更多的影响。

 

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