策略以及如何获得一些

策略3-25-14如果我每次听到商业教练所说的每次都有一美元,那么战略对于成功至关重要!我现在从我的吊床上写给你,仆人将为我带来另一个伞饮料。它是如此普遍,即它是给出的。

这很有道理。策略很重要。

问题是,没有人真正教你 如何 制定战略(至少,没有人见过)。他们只是告诉你,得到一些。

这就像一个我最近听说过在非洲布什深处的旅行者的故事,他们想从任何其他商业企业的一英里从一家小型商店购买可乐饮品。如果你先给他们一个空瓶子,你才能购买一个。他没有空瓶子。如果他能先买饮料,他只能得到一个。

你有时会觉得这样一个旅行者有战略,试图在丛林中找到你的方式,唯一的建议是得到一些你没有办法从你所在的地方,没有你想要得到的东西。

随着令人困惑的难题,难怪企业家在谈到战略时开始在哪里开始。

策略听起来很大。这听起来像成年人,大企业的东西。它可以感到无法进入。

我想成功 无障碍 首先分享它不是的。

战略不是行动计划。策略不是春天,完全形成,从你的额头,头上的荣誉企业家,如宙斯的后代。战略不仅适用于大型企业。

通过思考这些条款,您可以对自己进行大量压力。它为你提供了很少的服务。

相反,将战略视为 周到的蜿蜒.

什么!!?!!策略应该是大脑,仔细考虑,计划到第n学位,不是吗?

不必要。

策略更多的是跟随面包屑而不是坐在你的浴缸里,大喊大叫,'尤里卡!'作为整个画面的灵感罢工。

反映您独特的业务的策略,您的真实自我,是一个整个乐天 发展的创造性努力 over time.

所以。第一的。 发起 。开始你的位置。清楚地了解您现在的位置。这是战略的周到部分。假设您希望制定促进您的服务的策略。你在哪 马上?你现在在做什么?

下一个。 评估 。你目前正在做的工作程度如何?这将涉及一些数字,有些人 分析 。您可以在此处获得非常详细的事项,所以开始简单:此服务在您的网站上有多少访问?如果它还没有在您的网站上,那就是您策略的第一部分!

分析可以非常复杂,包括社交媒体,我不会在这里解决。如果分析是您的事情,请执行一些研究,以了解有哪些工具可用,并考虑是否可以衡量的内容会告诉您您想知道的内容。

第三步。 创新 。现在你知道你在哪里以及人们如何应对你当前的努力,你可以开始创造创意。

这是我前面提到的蜿蜒的地方。

播放不同的选项,想象他们可能领导的地方,以及如何跟随的步骤将在接收端(您的客户所在的位置!)。在这个阶段,它有助于张开步骤,以便您可以 追踪.

当您来到对您最有意义的选择时,这感觉正确(最佳策略都有元素!),那么您的策略流程就完成了。从这里开始,继续制定计划进入行动。

最后一步。 凑合 。允许判断。在实现策略的任何一步之后获得意外结果时,请调整它。了解您可以从中的内容,并相应地对您的策略进行更改。

战略是一种不断发展的生活过程。没有权利或错误。只有有效的东西,什么都没有,以及你的回应。

策略是艺术。找到一个 平衡 在您需要的焦点之间,为了使您的策略投入行动,并根据您更清楚地看到事物进行调整。这 战略艺术家 可以通过聚焦动作来保持势头,同时调整当课程随着风换档。

减少发展战略的过程 4步 听起来真的很简单,并且在某种程度上是。可以蒸馏出发展战略的本质。您每一步的距离将决定您的策略的复杂性。

当我在他们的vip日与我的客户发展战略时,这本质上是我们所做的。根据他们在业务的地方,策略可以相当简单,有一个或两个主要的焦点领域,或者可以很漂亮涉及很多活动部件。无论哪种方式,它都是 变革。它与他们的业务移动到另一个级别。

对你来说也是如此。您开始创建和实施时,您的业务将进行转换 战略 走向你的目标。

别紧张。 以简单的策略开始 使用启动,评估,创新和即兴的步骤。当您越来越好,当您学会提出更清晰的问题时,随着您的愿景扩展,您将能够培养更广泛的策略。

重要的是 开始 。思考你想要的是什么以及你将如何得到你想要的商业成功至关重要。从一点战略开始。
 

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